Sayın İlgili,
Covid 19 pandemisinin getirdiği en büyük değişikliklerden bir tanesi iş hayatının yüksek oranda dijitale dönüşmüş olmasıdır. Bu bağlamda 2020 yılında Koç ve Danışman Sayın Çiğdem Güven’le birlikte hazırlayarak sizlere sunmuş olduğumuz “Yeni Normalde Liderlik Eğitimi”nin karşılaştığı yoğun ilgi sebebiyle sizler için yeni bir eğitim serisi gerçekleştiriyoruz.
Eğitim serimiz 3 modülden oluşacak ve yöneticiliğinizle liderliğinizi geliştirmeye yönelik konuları ele alacaktır.
Tarih Konu Saat Zoom Linki
13 Nisan 2021 Delegasyon, inovasyon, yaratıcılık 09:00 (TSİ 10:00) https://bit.ly/3rDoZKn
07 Mayıs 2021 Müzakere yönetimi 09:00 (TSİ 10:00) https://bit.ly/3rEmiIy
26 Mayıs 2021 Koçvari liderlik 09:00 (TSİ 10:00) https://bit.ly/31wiCxU
Eğitimlerimize katılmak için bir zoom hesabına ihtiyacınız olacaktır. Eğer yoksa https://zoom.us/signup linki üzerinden ücretsiz ve kolayca sadece e-posta adresi ile kaydolabilirsiniz.
Eğitim dili Türkçe olacaktır! Eğitim içerikleri ile ilgili detaylı bilgiye aşağıda ulaşabilirsiniz.
Sağlıklı kalın!
Türk-Alman Ticaret ve Sanayi Odası
E Ğ İ T İ M İ Ç E R İ K L E R İ:
Delegasyon, İnovasyon, Yaratıcılık / 13 Nisan 2021
Amaç: Katılımcılara Delegasyon, İnovasyon ve Yaratıcılık konularında bilgi ve yetkinlik kazandırmayı amaçlamaktadır.
İçerik:
• Delegasyonun tanımlanması ve önemi
• Etkili delegasyon süreci
• Delegasyon stilleri ve uygulamaları
• İnovasyon ve Yaratıcılık kavramlarının anlaşılması
• İnovasyon ve Yaratıcılığın iş hayatındaki önemi, uygulama yöntemleri
• Mevcut durum analizi yapma, güçlendirme süreci ve uygulama metotları
• Uygulamalardan örnekler ve değerlendirilmeler
Müzakere Yönetimi / 07 Mayıs 2021
Amaç: Katılımcıların müzakere yönetimi ve müzakere süreci hakkında detaylı bilgi edinmesini sağlamak ve müzakere performanslarının arttırılması amaçlamaktadır.
İçerik:
• Müzakere nedir, ne değildir?
• Çalışma ortamlarında müzakere süreci neden/nasıl uygulanmalı?
• Müzakere planlaması nasıl yapılmalı?
• Müzakereler için etkin ve doğru soruların seçilmesi
• Müzakere süreçleri ve yöneticinin rolü
• Müzakere süreci nasıl yönetilir?
Koçvari Liderlik / 26 Mayıs 2021
Amaç: Katılımcıların koçluk becerilerini tanımlaması, bu becerileri yönetiminde kullanması ve bunun iş performansına ve ekip yönetimi motivasyonuna etkisi açıklaması beklenmektedir.
İçerik:
• Koçluk ve Koçvari Liderliğin tanımı
• Dinleme, Güçlü soru sorma,
• Farklı bakış açıları geliştirme, Yargılamama,
• Geri bildirim verme, Taktir etme, Beyin fırtınası yapma,
• Eylem planı yapma yetkinliklerinin çalışılması
• Koçvari Liderliğin ekip motivasyonuna etkisi
• Koçvari Liderliğin İş Performansına etkisi
• Temel Yetkinliklerin Kullanım Şekilleri
• Koçluk ve Strateji İlişkisinin Kurulması
Çiğdem Güven
Çiğdem Güven finansal enstrümanların değerlendirilmesi, fiyatlandırılması, yönetilmesi ve pazarlanması konusunda deneyim sahibidir. Yarattığı ve yönettiği takımların yüksek motivasyonu, kanıtlanmış sonuçlar, başarılar ve yüksek performanslarla, 21 yılı aşkın bir süredir bankacılık ve finans sektörlerinde dikkat çekmiştir. Çiğdem Güven’in uzmanlık alanları arasında büyük ölçekli ticari şube yönetimi, risk yönetimi, bütçelendirme ve harcama kontrolü, kredi analizi ve yönetimi, müşteri ilişkileri yönetimi, yetenek yönetimi ve gelişimi, enerji, madencilik ve inşaat sektörlerinde proje finansmanı bulunmaktadır.
Çiğdem Güven, 2013 yılında danışmanlık hizmeti sunmaya başlamadan önce, inşaat, enerji ve madencilik sektörlerinde toplam 33 firma ile faaliyet gösteren Cengiz Grup bünyesinde, Merkezi Finans Yönetim Başkanı (CFO) olarak çalışmıştır. Grubun tüm finansal faaliyetlerinden sorumlu olan Çiğdem Güven, Cengiz Grup öncesinde, 20 yıl Garanti Bankası çatısı altında farklı pozisyonlarda yöneticilik yapmıştır.
1992-2003 yılları arasında sırasıyla Garanti Bankası Kurumsal ve Finansal Ticari Pazarlama Müdürlüğü’nde, Kurumsal Krediler Müdürlüğü’nde ve İstanbul Kurumsal Şube Müdürlüğü’nde çalışan Çiğdem Güven, son olarak 2003-2012 yılları arasında Altunizade Şube Müdürlüğü’nde Şube Müdürü olarak görev yapmıştır. İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi mezunu olan Çiğdem Güven, yurt dışında da birçok eğitime katılmış olup Columbia Business School’da “Negotiation-Müzakere”, Management Center Europe’da “Problem Loans-Sorunlu Krediler” ve Center for Creative Leadership’te “Developing Strategic Leader-Stratejik Lider Gelişimi” seminerlerini tamamlamıştır.
ICF akreditasyonlu okullardan biri olan Coaching Training Institute’un Koçluk Sertifika Programı’nı tamamlayan ve 3000 saatin üzerinde koçluk deneyimi bulunan, Certified Professional Co-Active Coach (CPCC) ünvanlı Çiğdem Güven, 2005-2011 yılları arasında Boğaziçi Üniversitesi Öğretim Görevlisi Leyla Navaro ile kişisel gelişim çalışmaları gerçekleştirmiştir. İyi derecede İngilizce bilen Çiğdem Güven, 2012 yılından bu yana Yogesh Sharda ile spiritualizm üzerine çalışmalarına devam etmektedir.
Çiğdem Güven, bugüne dek 3000 saatin üzerinde planlamasını ve düzenlemesini yapmış olduğu, deneyimlerini ve bilgisini paylaştığı; eğitim, seminer, koçluk ve danışmanlık programları ile bugünün ve yarının lider yöneticilerinin kendilerini geliştirmesinde önemli aktarımlarda bulunmuş ve özellikle iş yaşamlarında fark yaratacak yöntemler geliştirme noktasında başarılı bir yol gösterici olmuştur. Eğitimlerinde öncelikle ihtiyaç duyulan en etkin yöntemi belirleyerek başlangıç yapıp, sonrasında bireyler bazında veya kurumun çalışanları genelinde özel olarak tasarlanmış eğitimler ile sonucu en etkin ve başarılı bir şekilde neticelendirmeye her zaman önem vermiştir ve bu şekilde de çalışmalarını sürdürmeye aynı özenle devam etmektedir.